НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНЗАЦИИ
Аннотация
В современных условиях предприятие может эффективно функционироватьлишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и присоставлении его планов - идти не от прошлого к будущему, а от будущего кнастоящему.
В статье на примере СХПК «Родина» Мичуринского района Тамбовской областипроведена оценка стратегии функционирования по аспектам «Финансы», «Рынок» и «Инновации и обучение». Составлена стратегическая карта развития организации, рассчитана эффективность производства на перспективу.